Pokud chcete být úspěšný podnikatel, musíte být především úspěšný manažer. Na toto téma bylo napsáno mnoho motivačních knih, ale víceméně žádná literatura z Vás manažera neudělá, jen Vám dokáže nabídnout inspiraci a určitá fakta předložit. Někdo k tomu buď dispozice má, nebo nemá. Pokud ho nemá, neznamená to, že si schopnosti nedokáže osvojit, ale obvykle se tak naučí na bázi pokus omyl.

Samozřejmě je důležité inspirovat se kolem sebe a těch omylů v rámci možností udělat co nejméně, ale zcela se tomu vyhnout nelze.
Velmi důležité je vztah vůči zaměstnancům. Jak ho vlastně nastavit? Vystupovat jako přísná autorita? Nebo spíše nabídnout kamarádský přístup? V současné době se hodně uplatňuje takový demokratický kooperativní model, což je nepochybně dobře, ale na straně druhé je třeba si uvědomit, že není vůbec na škodu udržovat určitý odstup a to ve vlastním zájmu i v zájmu zaměstnanců.
Samozřejmě každý dobrý manažer nemyslí jen na zisky a nové projekty, ale záleží mu také na zaměstnancích, protože si je vědomý toho, že pokud bude spokojený zaměstnanec, bude v pořádku také byznys. Ale na straně druhé, určitý odstup je dobrý už z toho důvodu, že sice zaměstnanec by Vám měl důvěřovat a cítit určité bezpečí ve Vaší firmě, ale na straně druhé by měl vědět, že si k Vám nemůže všechno dovolit a nemůže například apelovat na Vaše city. Určitě bude dobré, když se naučíte nastavit laťku tak akorát a to rozhodně není snadné.

Vaši podřízení by měli vědět, že Vám nejsou cizí různé bonusy, dokážete pracovníky ocenit zvláštními prémiemi a podobně, ale zároveň by si měli být velmi dobře vědomi, co od pracovníka očekáváte a co nestrpíte. Mít přirozený respekt je důležité a zásadní. Kromě toho, čas od času budete muset někoho propustit a z toho důvodu není úplně žádoucí, mít s podřízenými vysloveně přátelské vztahy.